با مشاور منابع انسانی بیشتر آشنا شوید!

در زمان حال به این امر آگاه هستیم که موفقیت هر سازمان و شرکتی به طور مستقیم به استفاده درست و موثر از منابع انسانی بستگی دارد  اما آیا مشاور منابع انسانی می تواند در این مسیر به مدیران کمک کند ؟

تعریف مشاور منابع انسانی:

مشاوره تخصصی و خدمات ارائه شده توسط یک طرف ثالث برای کمک به کسب و کارها ،به حداکثر رساندن کارایی عملیات های منابع انسانی و اجرای ت ها و رویه های جدید مناسب در بهترین شیوه ممکن توسط مشاوره منابع انسانی حاصل میشود. برای برخورداری از خدمات مشاور منابع انسانی می توانید به  شرکت مشاوره ای مراجعه کنید.

اغلب آنها توسط شرکت ها برای توانایی خود در خصوص ارائه دیدگاه عینی به عنوان یک شخص خارج از سازمان به همکاری فراخوانده میشود. 

مشاور منابع سازمانی چه کمکی به سازمان می نماید؟

مشاور منابع انسانی باید در IT، حسابداری ،فروش بازاریابی، مالی و البته مدیریت منابع انسانی برای درک کامل مسائل و ناکارآمدی در منابع انسانی و نحوه درمان آنها ماهر باشند.

اکثر کسانی که خود را تحت نام مشاور منابع انسانی معرفی می نمایند، آموزش حرفه ای دیده اند و یا در حوزه منابع انسانی تجربه کافی را دارند. چرا که ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی شامل داشتن درک عمیق از همه چیز ،از مدیریت سازمانی گرفته تا قوانین کارگری تا اشتغال فرصت برابر و فراتر از آن است. برای برخورداری از خدمات مشاور منابع انسانی می توانید به  شرکت مشاوره ای مراجعه کنید.

مشاور منابع انسانی باید در شاخه های حسابداری، فروش ، آی تی ، بازاریابی ، فروش ، مالی ، و البته مدیریت منابع انسانی برای درک بهتر مسائل و ناکارآمدی  در منابع انسانی و نحوه درمان آن ها کار بلد باشند.

 بیشتر افرادی که خود را تحت عنوان مشاوره منابع مالی معرفی می کنند  به صورت حرفه ای اموزش دیده اند ویا در حوزه منابع انسانی به اندازه کافی تجربه دارند ،  چون که ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی شامل داشتن درک عمیق از همه چیز از قوانین کارگری گرفته تا مدیریت سازمانی تا اشتغال فرصت برابر و فراتر از آن است.

برخی از مشاوران منابع انسانی خود را ( Generalist ) کسی که به جای تخصص در یک رشته در چند زمینه معلومات کلی دارد) معرفی می کنند، در نتیجه شرکت های کوچکتری را جذب می کنند که ممکن است به خدمات اساسی مربوط به استخدام ،مدیریت عملکرد و اموزش نیاز داشته باشند.

سایر مشاوران می توانند خود را به عنوان متخصصان منابع انسانی معرفی نمایند و بنابراین خدمات استراتژیک تری ارائه دهند اهمیت عملیات های بزرگ تر را نشان می دهند.

حوزه مشاوره منابع انسانی دارای طیف بسیار وسیعی است که کلیه پرسنل یک سازمان و برنامه های مرتبط با بخش ها و دپارتمانهای یک سازمان را میتواند تحت تاثیر قرار دهد.

*مدیریت استراتژیک منابع انسانی 

*عارضه یابی منابع انسانی از طریق مشاوره منابع انسانی

*طراحی سازمان: طراحی سازمانی که بتواند از عهده کلیه فعالیت های کلیدی باید ، آنها را به نحوی کنار هم قرار دهد که یکپارچگی و همکاری سازمانی را تقویت کند. در پاسخ به تغییرات منعطف عمل کند و راه را برای ارتباطات و تصمیم گیری موثر هموار سازد.

*طراحی شغل: تصمیم گیری در خصوص محتوای مشاغل ،وظایف و مسئولیت های آنها روابطی که میان دارندگان مشاغل و دیگر کارکنان سازمان وجود دارد.

*توسعه سازمانی: برانگیختن، برنامه ریزی و اجرای برنامه های طراحی شده به منظور افزایش اثربخشی که بدین وسیله سازمان بتواند با تغییرات سازگار گردد.

*جذب نیرو یا کارمند یابی و انتخاب: جذب کارکنان به حد کافی از حیث تعداد و شایستگی ها.

برای اطلاعات بیشتر در این رابطه و بهره مندی از خدمات مشاوره ای می توانید به وب سایت شاپرک مراجعه کنید.